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ESG治理架构
zbo智博1919锂业将可一连生长视为公司治理与谋划管理的主要组成部分，构建了以董事会为最高责任机构、权责清晰、分工明确的ESG治理架构。董事会下设ESG与可一连生长委员会，认真制订可一连生长愿景、目的与战略并审议着实施。ESG与可一连生长部作为管理协调部分，通过“ESG-BP”（ESG共建伙伴）机制联动各职能部分及海内外生产基地，协同可一连供应链、碳管理等跨部个门专项事情组，配合推进重点ESG议题的落实。
ESG战略
zbo智博1919锂业参考团结国《认真任商业行为手册》、经合组织《认真任商业行为尽责管理指南》的标准，将可一连生长战略融入尽责管理历程与配套步伐，通过PDCA循环管理和执行纪录形成ESG指标库3.0，以22项ESG实质性议题为基础，设置情形、社会、ESG共建和通用型四大板块的指标，并制订年度高管绩效ESG挂钩计划，再逐步拆解和下沉到各营业条线和生产基地。
危害管理
zbo智博1919锂业实验“三道防地”危害管理机制，重点关注五大危害管控。其中，第一道防地涵盖包括ESG与可一连生长部在内的营业职能部分，由营业部分就专业领域危害举行识别、评估、应对、监控及复盘闭环管理。例如ESG与可一连生长部开展专门的ESG危害识别、评估、应对与监控。
